Thema "Instandhaltungs-Beratung" 1.. 2..

Beratung


Organisationsberatung für die betriebliche Instandhaltung


Die Produktion muss laufen... ohne Unterbrechung. Die Instandhaltung bringt Nutzen mit Strategie.
Die richtige Strategie senkt die Kosten und erhöht den Gewinn.
Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Realisierung.


Ziele und Nutzen unserer Beratung


Verfügbarkeitssteigernde Aspekte

Erhöhung des Vermeidungsanteils störungsbedingter Ausfälle
Reduzierung von Kommunikations-, Wege-, Ersatzteilbereitstellungs- und Diagnosezeiten
Verkürzung der reinen Instandhaltungszeit
Optimale dezentrale Bereitstellung von Instandhaltungsqualifikation an den Anlagen sowie zentrale Nutzung übergreifender Instandhaltungsfunktionen
Erhöhung des Aufgaben- und Verantwortungsspektrums für die Maschinenbediener und Einrichter


Kostensenkende Aspekte

Reduzierung von Ausfall- und Ausfallfolgekosten
Verringerung des Eigenleistungsaufwandes oder Rückholung von Fremdleistungen an die eigene Instandhaltung, abhängig von den betrieblichen Zielen und Rahmenbedingungen
Verringerung des Ersatzteilaufwands durch Vermeidung von Crash-Schäden
    Analyse der IH-Kosten
Beispiel einer Geschäftsprozess-Analyse

Elemente unserer Beratung


Organisatorische Elemente

Konzeption der zentralen und dezentralen Elemente der Organisation in Verbindung mit der Werkstättenplanung und der Vor-Ort-Stützpunkte
Konzeption der mitarbeiter- bzw. gewerkebezogenen Aufgabenprofile
Konzeption der Ablauforganisation für geplante bzw. für störungsbedingte Ad-hoc-Massnahmen
Konzeption der Ersatzteillogistik sowie der instandhaltungsbezogenen Lagerplanung


Elemente der Information und Kommunikation

Konzeption der zentralen und dezentralen Elemente der Organisation in Verbindung mit der Werkstättenplanung und der Vor-Ort-Stützpunkte
Konzeption der mitarbeiter- bzw. gewerkebezogenen Aufgabenprofile
Konzeption der Ablauforganisation für geplante bzw. für störungsbedingte Ad-hoc-Massnahmen
Konzeption der Ersatzteillogistik sowie der instandhaltungsbezogenen Lagerplanung


Arbeitswirtschaftliche Elemente

Festlegung der Schichtbelegung für Instandhaltung und ggf. Produktion
Berücksichtigung von Zeitaspekten bei der Eigen- und Fremdinstandhaltung
Elemente des KVP im Rahmen von teambasierten Entwicklungsprozessen


Qualifikatorische Elemente

Erarbeitung eines Anforderungsprofils aufgrund der gegenwärtigen und abschätzbar zukünftigen technischen Entwicklung des verwendeten Maschinenparks
Festlegung eines Qualifizierungs- und Schulungsplans für Mitarbeiter der Instandhaltung sowie Machinenbediener auf der Grundlage des Ziel-Tätigkeitsprofils


Methodische Elemente der vorbeugenden Instandhaltung

Anwendung von Methoden zur Schadensvorbeugung und Ausfallfolgenabschätzung
Analysen von Schadensarten und Ausfallursachen
Prüfung von Möglichkeiten des Condition Monitoring


Entlohnungsspezifische Elemente

ggf. Erarbeitung ziel- oder leistungsbezogener Entlohnungskomponenten für Instandhaltung und Produktion
Konzeption von prämienbezogenen Komponenten ohne Veränderung des Vergütungssystems
Konzeption anderer motivatorischer Elemente



Wenn Sie SAP für Ihre Instandhaltung haben (wollen) ...

- lesen Sie hier weiter -



Weitere Informationen erhalten Sie von
Dieter Saager, Tel. 05105-7733909 bzw.
dieter.saager@saager-mc.de
 

www.saager-mc.de  |  Impressum  |  Kontakt  |  Valid HTML 4.01 Transitional  |    |    letzte Änderung: